팔란티어 — 성장은 증명됐다. 값은 아직이다.
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성장은 증명됐다.
값은 아직이다.
시총 3,000억 달러 기업이 매출을 1년 만에 93% 늘렸다. 그런데 주가는 올해 내내 눌렸다. 이 간극이 팔란티어의 전부다.
"이 회사 뭐 하는 데야?" 한 문장으로 답하기 어렵다. 소프트웨어를 파는데, 프로그램을 파는 건 아니다. 뿌리부터 짚는다.
뿌리 — 자산은 코드가 아니라 신뢰
2003년, 피터 틸 등이 세웠다. 목표는 돈이 아니라 국가 안보. 첫 고객은 미국 정보기관과 국방부였다. 여기서 쌓인 건 기술이 아니라 신뢰다. 국가가 가장 민감한 데이터를 맡길 만큼 검증됐다는 것 — 돈으로 못 사는 자산이다.
오래 느린 회사였다. 상장 후에도 적자였고 성장률은 연 20~30%대. 평범했다. 바뀐 건 2023년, 생성형 AI가 터지면서다. 20년 묵힌 '데이터를 결정으로 바꾸는 기술'이 시대와 맞아떨어졌다. 없던 게 생긴 게 아니라, 쌓인 게 터졌다.
- 2003 · 정부 안보용 창업
- 2010 · 느린 성장, 적자
- 2023 · 생성형 AI 전환점
- 2025 · 연 매출 44.8억 달러 (+56%), 흑자 확대
- 2026 Q2 · 분기 +93%, 상장 이래 최고 성장
무엇을 파나 — 지도를 판다
| 제품 | 대상 | 역할 |
|---|---|---|
| 고담 | 정부·국방 | 흩어진 데이터에서 패턴 추출. 미 육군 TITAN의 뼈대 |
| 파운드리 | 기업 | 공급망·제조·재무 통합. 월그린 4,000개 매장에 8개월 만에 적용 |
| AIP | 공통 | AI를 실제 업무에 연결. 최근 폭발의 주역 |
셋을 관통하는 핵심은 온톨로지 하나다.
고객이 못 떠나는 이유
지도가 업무에 깔리면 걷어내는 순간 운영이 멈춘다. 그래서 고객은 나가는 대신 부서를 늘려 더 쓴다. 숫자로 나타나는 게 NDR이다.
엔진은 정부가 아니라 미국 상업
전체 +93% 안에서 심장은 명확하다. 무게중심이 정부에서 민간으로 넘어가는 중이다.
시장 속 위치
기업이 AI를 쓰려면 세 가지가 필요하다. ① 데이터를 저장하는 창고, ② 판단을 내리는 AI 모델, 그리고 ③ 그 둘을 회사 업무에 연결해 실제로 움직이게 하는 층. 팔란티어가 노리는 건 세 번째, 가장 위층이다.
왜 위층을 노릴까. 아래 두 층은 갈아치우기 쉽다. 창고는 더 싼 데로 옮기면 되고, AI 모델도 더 나은 걸로 바꾸면 그만이다. 하지만 회사의 결정 과정에 한번 박힌 시스템은 못 뺀다. 빼는 순간 업무가 멈추니까. 그래서 이 층이 가장 끈끈하고, 팔란티어는 여기에 자리를 잡았다.
| 층 | 대표 주자 | 팔란티어와의 관계 |
|---|---|---|
| ① 데이터 창고 | 스노우플레이크·데이터브릭스, AWS·MS·구글 | 데이터를 담는 아래층. 팔란티어는 그 위에서 결정을 내림 — 협력하면서도 경쟁 |
| ② 통합 인력 | 액센츄어 등 SI 컨설팅 | 원래 사람이 붙어서 하던 데이터 통합을 소프트웨어로 대체 |
| ③ AI 모델 | MS·구글 자체 AI, 앤트로픽 등 모델사 | 이들이 위층까지 올라오면 충돌 가능 — 지금은 하는 일이 다름 |
정리하면, 팔란티어는 데이터를 담지도 AI 모델을 만들지도 않는다. 그 사이에서 '데이터와 AI를 실제 행동으로 바꾸는 층'을 차지하려 한다. 특정 창고나 특정 AI 모델에 얽매이지 않는다는 게 강점이다. 고객 입장에선 어떤 클라우드를 쓰든, 어떤 AI를 쓰든 그 위에 팔란티어를 얹을 수 있다. 이 '중립성'이 CEO 카프가 말한 'AI 주권'의 실제 의미다 — 남의 인프라에 종속되지 않고 내 데이터·결정을 내가 통제한다는 것. 방어가 아니라 개척이다.
숫자 — 2026 Q2
희귀한 조합이다. 성장률(+93%)과 조정 영업이익률(62%)이 동시에 나온다. GAAP 기준으로도 순이익률 55%. 고성장주가 이만큼 벌기는 드물다.
| 항목 | 수치 |
|---|---|
| 매출 | 19.35억 달러 (+93% YoY) · 컨센 약 7% 상회 |
| 미국 상업 | 7.64억 달러 (+149% YoY) |
| 조정 영업이익률 | 62% (GAAP 47%) |
| 순이익률 (GAAP) | 55% · 순이익 10.62억 달러 |
| 조정 EPS | 0.41달러 (컨센 대비 +18%) |
| 조정 FCF | 12.20억 달러 / 마진 63% |
| Rule of 40 | 155 |
| NDR | 157% · 고객 1,049곳 |
| 현금·단기국채 | 92억 달러 (무차입) |
쟁점 셋
실적은 화려한데 주가는 눌렸다. 발표 직전 연초 대비 -30%, 고점 대비 -40%. 시장이 답하지 못한 세 질문 때문이다.
① 이 속도가 얼마나 가나
AIP는 이제 시작. RDV가 쌓였고 가이던스는 계속 오른다.
고성장률은 수학적으로 오래 못 간다. 기저가 커지면 같은 %도 절대액이 폭증해야 한다.
볼 것: 성장률·NDR이 완만히 내려오는가, 급격히 꺾이는가.
② 정부 뿌리 — 약점인가 안정판인가
안정적 정부 위에 폭발하는 상업이 얹힌 이상적 구조.
정부 비중이 여전히 크고, 정권·정책과 얽힌 평판 리스크.
볼 것: 상업 비중이 올라 정부 의존을 낮추는가. 미국이 전체 매출의 81%라 해외 논란은 아직 숫자 밖.
③ 값 — 진짜 핵심
성장보다 주가가 앞서 달렸다. 발표 후 시간외 +15%로 밸류에이션은 더 높아졌다.
코카콜라는 안전함에 값을 치른다. 팔란티어는 성장의 지속성에 값을 치른다. 그래서 실적이 나빠서가 아니라, 성장이 조금만 둔해도 값이 흔들린다.
그늘
주식보상(SBC). 현금 대신 주식으로 주는 보상. 좋아 보이지만 주식 수가 늘어 주주 몫이 희석된다. 2026 Q2에 2.65억 달러로 1년 전(1.60억)보다 커졌다. GAAP 흑자는 진전이나, 희석은 계속 볼 항목.
CEO·내부자. 카프의 공개 발언이 반복적으로 논란이 된다. 카프와 틸은 2024년 이후 수십억 달러어치를 팔았다. 회사는 사전 계획 매도라 설명하지만, 같은 기간 내부자 매수는 단 한 주도 없었다.
시나리오
가장 큰 위험은 회사가 나빠지는 게 아니다. 충분히 잘하는데도 기대만큼은 아닌 것이다.
분기 체크리스트
- 미국 상업 성장률 — 제1 방향타. 완만하면 정상, 급락이면 스토리 붕괴.
- NDR (순확장률 · 기존 고객이 작년보다 더 쓰는 정도) — 유지·상승이면 점착성, 하락이면 확장 둔화.
- TCV·RDV (총계약금액·잔여계약 · '앞으로 받을 돈') — 커지면 미래 매출 예약, 정체면 동력 소진.
- 영업이익률·Rule of 40 (성장률+이익률, 40 넘으면 우량) — 유지면 건강한 폭발, 붕괴면 성장을 돈 주고 산 것.
- SBC·희석 (주식보상 · 주식으로 주는 급여, 늘면 주주 몫 희석) — 완만하면 양호, 가파르면 주주 몫 잠식.
- 정부 부문 — 성장 유지면 안정판, 흔들리면 리스크.
- 가이던스 (회사가 내놓는 실적 전망) — 상향 지속은 자신감, 정지·하향은 둔화 경고.
- 값(P/S·PER) (주가가 매출·이익의 몇 배인지) — 성장이 배수를 정당화하는지 매 분기 대조.
결국 둘이다. 성장이 유지되나(상업·NDR), 값이 앞서갔나(P/S). 나머지는 곁가지다.
결론
'좋은 회사냐'는 이미 끝난 논쟁이다. +93%, 상업 +149%, NDR 157%, Rule of 40 155, 무차입에 현금 92억 달러. 성장과 수익을 동시에 내는 건 증명됐다. 남은 질문은 하나 — 그 성장에 매긴 값이 정당한가.
값은 아직이다.
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